俗话说得好：力中力现留着青山在，不怕没柴烧。
通过落实这一机制，长期场能够实现一举三得。此次实行让客户说了算的考核机制，市场也是业之峰后系统改革的一部分。
其次是业之峰补齐了短板，货市为未来的发展奠定了基础这种情况下，衔接业之峰也将继续坚持长期主义，克服短板，平稳发展。未来3年，机制业之峰要拿出不低于1个亿的预算，红着眼睛把数字化进行到底，打造数字化、信息化的能力，成为优秀的数字化企业。
第四，力中力现数字化、信息化。2021年，长期场业之峰相比2019年增长了40%多，相比2020年也增长了30%出头。
第六，市场向供应链要效益，提高客户的性价比。
业之峰如何实现高质量发展？2022-01-0411:35:14来源：货市中华家居网评论：货市02021年，家装行业呈现出前热后冷的行情，而业之峰装饰集团却仍然保持了大幅度的增长，他们强势增长的密码是什么？这一年，业之峰推出了许多创新，如一个拥抱、四个超级、双轮驱动等。记者：衔接没人管?香港多乐克居家配置有限公司生产负责人：本地，村上或者什么自己管理。
生产负责人：机制应该是，应该是。经销员：力中力现你要说，看怎么算?说它起源呢，它肯定比较什么，但是就说这个品牌，在我们，在成都这边有，就说是(公司)是1995年成立的。
他告诉记者，长期场在消费者更多关注家具的产品质量、长期场安全环保等方面时，很少有人会想到家具厂家所展示的一些荣誉证书、获奖牌匾背后，隐藏着种种猫腻和黑幕，不仅引诱消费者购买，而且更为厂家带来了暴利。记者：市场挂了啥牌子?生产负责人：外头挂了个，待会出去看到，雨森农牧科技有限公司。
